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¿Por qué TWI?

Si en su empresa:

  • Los métodos de trabajo dentro de una misma sección dependen del operario o del turno
  • La cantidad y la calidad de la producción varían sin causas justificadas
  • Han intentado introducir estándares de trabajo en planta pero los operarios no los siguen
  • Han mejorado un método de trabajo pero al poco tiempo los operarios vuelven al método antiguo
  • Es difícil encontrar las causas de los fallos e implantar las acciones correctoras adecuadas
  • Los avances conseguidos mediante las herramientas Lean no se mantienen

Training Within Industry puede ayudarle

Instrucción del Trabajo (TWI Job Instruction)

  • Estandarización del trabajo – las tareas se realizan de la misma forma, según un estándar.

  • Se reduce la variación de los resultados de la producción – sistema productivo más fiable – contribuye a la estabilidad del sistema.

  • Reducción de los costes de “No Calidad”: desperdicio, reprocesos, devoluciones, ...

  • Es un vehículo para transferir a la planta los estándares y las normas que contienen los Procedimientos Estándar (SOPs), Instrucciones Técnicas, etc.

  • Los operarios y los encargados entienden por qué las tareas deben hacerse de una manera concreta y además comprenden las consecuencias de no seguir el método para ellos mismos, para la empresa y para el cliente. Esto facilita que sigan los estándares en su trabajo diario.

  • Los mandos de planta resuelven con más eficacia los problemas de producción, relacionados con las personas y con los métodos de trabajo, porque disponen de un método sencillo y organizado.

  • JI facilita el despliegue de las acciones correctoras, incluyéndolas en los estándares de trabajo y en las Hojas de Desglose.

  • JI desarrolla una manera sistemática de pensar en el trabajo que favorece el aprendizaje, la resolución de problemas y la mejora de los métodos de trabajo.

  • Conduce a la mejora de los 4 indicadores: la calidad, la productividad, la seguridad y los costes, porque todos ellos quedan incluidos como puntos clave en los estándares de trabajo.

  • Facilita la captación y la transferencia del conocimiento en planta – las hojas de desglose contienen el conocimiento de los puntos críticos del proceso productivo.

  • Reduce el tiempo de formación de trabajadores nuevos, estableciendo un sistema eficaz de formación en el puesto.

  • Menos accidentes – los aspectos clave de seguridad están incluidos en las Hojas de Desglose.

Relaciones de Trabajo (TWI Job Relations)

  • Un estilo de liderazgo en planta basado en el respeto hacia las personas– se pasa de “mandar” a “liderar”
  • Los conflictos y los problemas de relaciones se solucionan de forma más eficaz
  • Reducción del absentismo
  • Un mejor ambiente de trabajo facilita la implicación y la colaboración de los trabajadores.
  • Mejor aceptación de los cambios organizativos o de producción ya que se trabajan con anterioridad, preparando a los trabajadores.
  • El buen clima laboral en el equipo favorece la introducción de las herramientas Lean que requieren una total colaboración de los trabajadores, como por ejemplo las 5S.

Métodos de Trabajo (TWI Job Methods)

  • Gracias al uso más eficiente de los recursos disponibles, la productividad de la empresa mejora sin la necesidad de inversiones.
  • Eliminación de las partes del proceso que no añaden valor.
  • Los operarios y encargados de línea disponen de un método para analizar su trabajo, mejorarlo y saber presentar las propuestas a sus superiores.
  • Las mejoras pueden ser propuestas y realizadas por el personal de línea.

Opiniones de algunos participantes

“Práctico para aplicar tanto al trabajo diario, así como para aplicarlo en tu vida”

 

“Me gusta la simplicidad del método”, “Es fácil y aprovechable”       

 

“Útil para que todos los trabajadores puedan transmitir sus conocimientos al resto”

 

“La parte práctica es muy interesante, se ve de una forma visual y rápida cómo enseñar”

 

“Curso estructurado y con conceptos “simples” pero potentes que transmitir”

 

 


 

Más información:

“Por qué implantar la Instrucción del Trabajo (JI) de TWI?”, Agata Pawlukojc, 2007

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